Rutger Schuurman
Programmamaker en Kwartiermaker
voor Onderwijs & Bedrijfsleven
Over
Ik ben gespecialiseerd in het ontwerpen en coördineren
van impactvolle ondernemerschapsprogramma's. Dit doe ik voor het onderwijs en het bedrijfsleven. Voorbeelden zijn minor 'Startup Your Business in Technologly' aan de HvA en business modelling programma 'Roadmap for Media Growth' voor Free Press Unlimited.
Thema's waar ik mee werk zijn ondernemerschap, innovatie, teamdynamiek en leiderschap. Of het nu gaat om een programma, een teamtraject of 1-op-1 gesprekken, als begeleider ben ik gericht op het mogelijk maken van transformatie.
Ziet u kansen voor ontwikkeling en groei voor uzelf of uw organisatie? Wat zijn de bijpassende doelen? Hoe ziet de weg hier naartoe er idealitair uit? Kan ik misschien helpen?
Scroll verder voor een impressie van mijn werk en neem vrijblijvend contact op via het formulier onderaan de website.
Testimonials
Minor Startup Your Business in Technology
Technische ondernemerschapsminor
in opdracht van Hogeschool van Amsterdam
Mijn rol: coördinator/programmamaker/trainer & coach
Rutger zit vol energie en dat is erg fijn om coaching van te krijgen. Hij denkt mee en je merkt dat hij het beste met iedereen voor heeft. Tijdens zijn sessies weet hij mensen te motiveren met boeiende verhalen. Ik ben blij dat ik SYBIT gevolgd heb en neem de ondernemerschap skills mee naar mijn toekomst.
Sam
(student-ondernemer)
SYBIT is een toffe en leerzame werkomgeving, waar je voortdurend in contact wordt gebracht met leuke connecties. Deze connecties zullen bijdragen in latere fases van je startup. Ook zal je op diverse fronten van alles leren over finance, LinkedIn, marketing, strategieën en nog veel meer.
Matthijs
(student-ondernemer)
De minor SYBIT is erg leerzaam omdat je met alle ondernemingsaspecten geconfronteerd en uitgedaagd wordt. Daarbij zijn alle gastcolleges en ondernemers die spreken erg motiverend en inspirerend om naar
te luisteren. De werkdruk van de minor is op goed niveau om theorie te leren maar ook daarbuiten veel te bereiken met ontwikkelingen binnen het eigen bedrijf.
Wouter
(student-ondernemer)
Roadmap for Media Growth
Internationaal business modelling programma
in opdracht van Free Press Unlimited
Mijn rol: kwartiermaker/programmamaker/trainer & coach
Evaluation of the program and coaches
• The coaches were very good, very patient. They were accessible and understanding. Even when asked a lot of questions, the coaches always took the time to answer very simply. They also gave enough time to work on the different topics. They were always available.
• Thanks to the coaching, they have approached a few TV stations to broadcast their programs. They have developed a contract with a private TV station that broadcasts their program. The coaching has helped them to make productions that they will sell to television stations.
What they have learned
• The team canvas allowed them to reorganise their structure, with new tasks assigned and some of them were relieved of certain tasks. The team badging was useful in the organisation of the team. The customer scan helped to review their target audience.
• An important lesson for them was understanding their target audience. Thanks to this, they were able to redefine their editorial line. This continues to be useful. The marketing document was also important to them, because it helped them to better target their market.
(media organisation)
Evaluation of the program and coaches
• For one of the participants, this program contained the best trainings she ever had, and she had a lot of trainings before. What also helped was that the coaches were very punctual and precise about what they were discussing during the sessions. This was important because it allowed them to continue the coaching even though there was a lot going on for them.
• The program came at the right time, because they needed to rethink their image, their organisation and their internal policy. They were able to do this by having a clear trajectory thanks to the coaching.
What they have learned
• Team badging was the most interesting way for them to learn about the team. It was useful to realise that they know a lot about the context in which they are working but that they did not necessarily know their internal functioning. They also realised that they had many preconceived ideas about their audience and that it was important to know how to analyse it more accurately.
• They also really liked the audience segmentation tool and they’re using it a lot. The last two sprints on audience segmentation and knowing your audience particularly appealed to one of the participants to understand how to have a more specific audience.
(media organisation)
Executive Coaching
Door mijn ondernemerservaring ben ik bekend met de uitdagingen die je kunt tegenkomen. Immers: "It takes one to know one". CEO's, MKB'ers, scaleups, startups, ZZP'ers; iedereen wil een volgende stap zetten, ontwikkelen en groeien met je organisatie. Als gecertificeerd coach zet ik m'n kennis, ervaring, tools en netwerk in om hieraan bij te dragen.
"Mijn coachingsvraag betrof hoe ik de veranderingsprocessen die in mijn bedrijf de komende jaren nodig zijn, het beste kan vormgeven. De focus lag met name op mijn eigen toekomstige rol in het bedrijf en het aantrekken van nieuw personeel. Rutger wist snel tot de kern door te dringen en zorgde ervoor dat er na een aantal gesprekken een format lag waar we binnen het bedrijf mee aan de gang konden gaan. Hij is betrokken, creëert snel een atmosfeer van vertrouwen en is creatief. Hij vraagt op de goede momenten door, waardoor ik gedwongen werd uit mijn gebruikelijke patronen en oplossingen te stappen."
Theo (uitgever)
Ik heb ervaren dat je enerzijds een heel duidelijke visie en heldere doelen moet hebben en anderzijds over een groot aanpassingsvermogen moet beschikken. Een goede visie en doelen zijn brandstof om elke dag verder te komen. Flexibel zijn zorgt dat je dit op de meest effectieve manier doet.
Mijn lijfspreuk is: "Zorg dat je altijd blijft leren". Op elke positie binnen een organisatie is het gezond en nuttig om te blijven leren. De meest succesvolle organisaties zijn bereid om met regelmaat nieuwe dingen te proberen, experimenten aan te gaan, hiervan te leren en zo groei te waarborgen.
Als begeleider kan ik goed schakelen tussen het persoonlijke, het teamdynamische en het bedrijfsmatige. De combinatie van menselijk en zakelijk kunnen ondersteunen wordt als prettig ervaren. Voor het verwezenlijken van duurzame groei is een integrale benadering een geslaagde aanpak.